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後知恵バイアス

Hindsight Bias

Hindsight BiasAfter outcomes are known, people recall their forecasts as far more confident than they were+18ppNixon visitsChina (1972)USSR dissolves(1991)Brexit passes(2016)Dot-com crash(2001)Biden wins2020 election+34ppCOVID globalpandemic (2020)

後知恵バイアス(hindsight bias)は、1975年にBaruch Fischhoffによって初めて記述されたもので、ある出来事の結果を知った人が、事後的に「自分は最初からそれを予測できていた」と思い込む傾向を指す。Fischhoffは実験参加者に、ニクソンの1972年の中国・ソ連訪問における様々な結果に確率を割り当てるよう求めた。その後、実際に起きた結果を開示し、元の確率推定値を思い出すよう求めると、参加者は実際の結果の方向に平均15〜25パーセントポイント推定値を高く思い出し、しかも記憶が歪んでいることに気づかなかった。この効果は単なる不誠実さではなく、参加者は自分の思い出した推定値が正確だと心から信じていた。その後40年以上にわたり、医療診断、スポーツの結果、金融事象、政治選挙など数百の領域で行われた研究でも、同様のパターンと同程度の効果量が確認されている。

このバイアスの背景にあるメカニズムは「忍び寄る決定論(creeping determinism)」である。結果が判明すると、心はそれを自動的かつ無意識に出来事の因果的な物語へと組み込み、その結果が先行条件から自然かつほぼ必然的に導かれたものであるかのように見せてしまう。RoeseとVohs(2012)は823件の独立した研究を統合し、このバイアスは結果が予想外で、否定的で、感情的に重大な場合、また被験者の専門的知識が高い場合に最も顕著になると報告している。専門家はもっともらしい事後的な説明を構築するための精緻な因果モデルを豊富に持っているためである。実際的なコストも大きく、後知恵バイアスは法的判断(事故の結果を知った陪審員は被告の過失をより厳しく判断する)、医療過誤の評価、および管理職のパフォーマンスレビューを歪める。また、経験からの学習も阻害される。悪い結果が「振り返れば明らかだった」と感じられると、意思決定者は実際に失敗を引き起こした情報のギャップを特定できなくなるためである。バイアスの軽減には、明示的な反事実的思考が有効で、別の結果が生じるためには何が異なっていなければならなかったかを詳細に言語化することで、必然性の物語を部分的に崩すことができる。

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